紫阳县教体科技局   刘成军

       俗话说“在其位，谋其政，任其职，尽其责”，新时代的党员干部，更应该坚定信念，践行能上能下的选人用人机制，始终抱有以“上”的方向感勇攀高峰，以“下”的危机感知耻奋进，以“干”的责任感东山再起，奋发向前，蓄力作为。

       激励干部勇往直前的“风向标”。习近平总书记强调，要“及时把那些愿干事、真干事、干成事的干部发现出来、任用起来”。愿干事是一种态度，真干事是一种作风，干成事是一种本领。要把知事和识人结合起来，用好日常了解、调研谈话、干部考察、年度考核等方法，经常性、近距离、全方位了解干部担当表现，把真正想干事、会干事的干部选用起来，激发党员干部干事热情。

       锤炼干部知耻奋进的“金刚钻”。长期以来，干部能上不能下是常态。“下”成了难题。通常情况下，强调正向激励多，反向约束少。组织部门要敢于破除观念障碍，扎好制度篱笆，用好“能下”的“标尺”，强化明确反向约束的力度、方式、措施，才能使党员干部对标对表，摒弃“官腔”，树好“官念”，祛除“官气”，勇于作为，知耻奋进。

       优化干部东山再起的“生态圈”。宁用清白之人，不用有过之人。受传统选人用人观念影响，对“下”的干部不够重视，复出门槛高，启用程序难，容错纠错的范围有所局限。为避免“下”的干部“破罐子破摔”“当天和尚撞天钟”的躺平思想，人事部门应该因情施策、激励鼓劲，结对帮带，不仅要带上“望远镜”，还要配上“探照灯”，通过在一线看、听、谈、考等方式，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和政治生态，从而推动形成干部能上能下的良性循环。